L’art de diriger

Être un dirigeant efficace n'est jamais aussi simple qu'il n'y paraît. Tout comme pour celui ou celle qui géré des ressources humaines, il s'agit de parvenir à faire travailler ensemble un groupe de gens afin de réaliser certains objectifs bien spécifiques. En fait, très peu de dirigeants sont à même de mener à bien ce genre mission qui demande beaucoup de talent, d'intelligence, de doigté et de volonté pour que tout les éléments nécessaires s’assemblent en parfaite harmonie. J’écris cet article en pensant particulièrement à Obama, mais je pense que ces observations s'appliquent à n'importe quel domaine et à toute situation rencontrée dans notre vie de tous les jours. Faire en sorte que des personnes qui ne parviennent pas à s'entendre sur quoi que ce soit puissent mettre en places des éléments de législation, négocier des compromis et créer quelque chose qui soit beaucoup plus grand qu’eux-mêmes, exige de la part du meneur beaucoup de connaissances, de patience, de travail et de créativité en tirant toutes les ficelles qui peuvent se présenter. Cela peu parfois ressembler a un numéro de jongleur au bord du déséquilibre, mais c'est là que le terme de « manipulation » peut être utilisé dans son sens le plus positif. Le dirigeant exceptionnel sait rester humble, est capable de raser les murs quand cela est souhaitable et n’est jamais avare pour distribuer des compliments, des éloges et pour bien créditer ceux qui le méritent. C’est le grand chef d'orchestre symphonique qui ne vois pas la nécessité de se trouver en haut du podium et de jouer les « prima donnas. » Le dirigeant doué sens et capte l’espèce de réaction chimique qui se dégage de son équipe et de son organisation ; il fait alors en sorte d'utiliser toute cette énergie en synergie avec ses objectifs et atteindre le but fixé. Il ne confronte jamais ses adversaires brutalement mais sait voir au-delà des différences pour trouver cette amorce de terrain propice d'où des ponts peuvent être ancrés. Il garde constamment à l’esprit son plan en cours de développement qui parcours le long terme et exploite chaque moment comme s'il était unique, ainsi que tous les talents et toutes les énergies disponibles pour atteindre son objectif. Cette description correspond-elle avec votre propre concept de « meneur » d’individus ?