Quand une bonne vue d'ensemble est nécessaire

Si les États-Unis étaient une petite entreprise, et si son budget était divisé en sous-catégories pour chacune des ses divisions, son PDG pourrait se pencher sur la performance de chacune de ces division, observer son interaction avec l'ensemble et mesurer ses performances dans le cadre de l'entreprise. Dans une entreprise qui fonctionne bien, tous les éléments sensés réagir avec l'ensemble sont honnêtement examinés dans la perspective de leur performance à court et à long terme.

L'équivalent de l'infrastructure corporative, soient par exemple les caisses de retraite et l'assurance-maladie, devraient être la seconde priorité car elles sont déjà si énormes, qu'elles ne vont cesser de croître dans un avenir proche et que leur évolution doit être constamment surveillée et anticipée. L'économie serait bien sûr la priorité numéro un, tout comme le chiffre d'affaire a un caractère vital dans n'importe quelle affaire et détermine à la fois investissements et dépenses de fonctionnement. Si la défense nationale pouvait être comparés au système de sécurité de l'établissement, cette fonction doit être pleinement justifiée pour exiger un niveau de priorités et de dépenses élevé, mais cela ne devrait jamais devenir le « trou noir » dans lequel nos précieuses ressources y sont déversées juste pour satisfaire les souhaits de certains généraux, eux-même commandités par les intérêts de Boeing et Lockheed-Martin.

La communauté financière devrait être l'épine dorsale de notre gestion budgétaires, rien de plus, rien de moins, et devrait être étroitement encadrée pour éviter tous les débordements qui se sont manifestés ces quinze dernières années. En conclusion une bonne manière de gouverner devrait être calquée sur la bonne gestion d'une entreprise. Maintenant, quand on suit de près ce qui ce passe au sein de notre congrès ou même à la Maison Blanche, on se dit que nous sommes à des années-lumière d'une telle révolution ...